Costas ejecucion laboral
Bajo el Mismo Cielo | Episodio 77 | Telemundo Español
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Los contratos indefinidos pueden ser en algunos casos beneficiarios de incentivos a la contratación, cuando reúnan los requisitos que en cada caso exija la normativa de aplicación, en función de las características de la empresa, del trabajador y, en su caso, de la jornada.
Al no constar la formalización por escrito cuando se devengue, el contrato se presumirá celebrado por tiempo indefinido y a jornada completa, salvo prueba en contrario que acredite su carácter temporal o el carácter a tiempo parcial de los servicios, de acuerdo con lo establecido en el artículo 8 . 2 del estatuto de los trabajadores. En todo caso, cualquiera de las partes podrá exigir que el contrato se formalice por escrito incluso durante el transcurso de la relación laboral.
Cuando se formalice el contrato con un trabajador con discapacidad se formalizará el contrato por escrito en cuadruplicado ejemplar, en modelo formal. Al contrato se acompañará solicitud de alta en el régimen correspondiente de la Seguridad Social, así como el certificado de minusvalía.
Cuando se trate de trabajo fijo discontinuo el contrato necesariamente deberá formalizarse por escrito en el modelo que se establezca, y deberá contener la indicación de la duración estimada de la actividad, así como en la forma y el orden de llamamiento para establecer el convenio colectivo aplicable, haciendo constar igualmente de forma orientativa, la jornada estimada y su distribución horaria.
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Contreras Portocarrero, J. del P., Baique Timana, D. B., Cacho Revilla, A., & Revilla, A. (2022). La importancia del control interno en la gestión de ejecución de obras públicas – Perú. Universidad Ciencia Y Tecnología, 26(113), 79-85. https://doi.org/10.47460/uct.v26i113.573
El objetivo del estudio fue realizar una propuesta de modelo de control interno, analizando la legislación peruana en el ámbito específico relacionado con la gestión de la ejecución de las obras “Mejoramiento de la Carretera Jayanca, Pampa de Lino” – GORE Lambayeque, a través de un estudio cuantitativo con propósito descriptivo y diseño no experimental utilizando una muestra de 20 trabajadores de la Unidad de Control Institucional de la Dirección Regional, entre gerentes, profesionales y técnicos. Utilizando la técnica de encuesta, cuyo instrumento fue el cuestionario escala Likert. Confirmando los resultados que la gestión de la ejecución del trabajo es regular, según la calificación dada por el 60% de los trabajadores encuestados, ocurriendo lo mismo con las dimensiones estando en el mismo rango. Concluyendo que el objetivo de la propuesta es lograr la efectividad del control interno en la gestión de la ejecución de la obra “Mejoramiento de la carretera Jayanca, Pampa de Lino” – GORE Lambayeque, proporcionando un uso oportuno, correcto, eficiente y transparente en el manejo de los bienes y recursos del Estado.
Avalon Theisen at TEDxYouth@TampaBay 2014
Discrete manufacturing is often characterized by limited volume and high complexity. New markets, materials and technologies demand significant increases in factory efficiency and productivity, as well as extreme flexibility in all manufacturing processes. For these industries, it is essential to be able to improve production quality and speed time to market while reducing costs.
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AJCnyc
La gran cantidad de reclamaciones que se derivan de los contratos de construcción es fuente de preocupación tanto para propietarios como para contratistas. En este trabajo se analizan las causas que la literatura atribuye a estas quejas y se concluye que proceden fundamentalmente de la variedad de cuestiones que afectan a la ejecución de cada proyecto por su carácter de producto o servicio único y de los imprevistos que se producen debido a factores externos. Concluye que una forma adecuada de gestionar esta incertidumbre y prevenir estas quejas es fijar unas bases contractuales que incluyan la flexibilidad necesaria para aceptar cambios con las compensaciones económicas oportunas y aplicar procedimientos que estabilicen las condiciones de trabajo para que la programación de actividades sea fiable. Por último, incorpora una descripción básica del recomendable trabajo en equipo normalizado entre propietario y contratista para prevenir y resolver a tiempo los efectos de la incertidumbre que puedan dar origen a conflictos.
La gran cantidad de reclamaciones que se derivan de los contratos de construcción es una fuente de preocupación tanto para los propietarios como para los contratistas. Esta cuestión se explica a menudo como consecuencia de la divergencia de pensamiento entre la empresa propietaria, que concedería la obra de ejecución al precio más bajo posible y; la empresa contratista, cuyo objetivo es ejecutar las obras al menor coste, a fin de garantizar o aumentar sus beneficios. Por lo tanto, parece que hay objetivos antagónicos que casi conducen a desacuerdos entre las partes firmantes, que podrían acabar en conflictos. En nuestra opinión, sin embargo, los conflictos se generan mayoritariamente por un deficiente efecto de la gestión sobre el entorno incierto en el que se desarrolla cualquier proyecto, en mayor o menor medida, que afecta a los costes totales de las obras y a su plazo de ejecución.
